Formare Profesionala
Ansamblul activitatilor de instruire si dezvoltare a competentelor angajatilor, organizate sau finantate de angajator pentru cresterea performantei si adaptabilitatii.
Incearca Treegarden GratuitFormarea profesionala cuprinde toate activitatile prin care angajatii isi dezvolta sau actualizeaza competentele: cursuri interne sau externe, certificari profesionale, traininguri pe job (job shadowing, mentoring), participari la conferinte si e-learning. Conform Codului Muncii roman, angajatorii au obligatia sa asigure formarea profesionala a angajatilor cel putin o data la 2 ani (sau anual, pentru companiile cu peste 21 de angajati).
Tipurile principale de formare profesionala sunt: formare initiala (la inceputul activitatii in post), formare continua (actualizarea competentelor existente), reconversie profesionala (dobandirea de competente pentru un alt domeniu) si perfectionare (specializare avansata). Fiecare tip are obiective diferite si se finanteaza din surse diferite (bugetul companiei, fonduri europene, ANOFM).
Gestionarea planului anual de formare intr-un HRIS permite: identificarea nevoilor din evaluarile de performanta, bugetarea centralizata, inscrierea si urmarirea participarilor, evaluarea eficacitatii trainingurilor si raportarea catre management. Treegarden integreaza modulul de performanta cu planul de formare, permitand trecerea automata de la identificarea unui gap de competente la alocarea unui curs.
Aspecte cheie
- ✓ Obligatorie legal cel putin o data la 2 ani
- ✓ Planul de formare se stabileste impreuna cu angajatul
- ✓ Costurile suportate de angajator sunt deductibile fiscal
- ✓ Eficacitatea trainingului se evalueaza la 30-60 zile
Automatizeaza cu Treegarden
Gestioneaza formare profesionala direct in platforma Treegarden.
Incepe gratuitIntrebari frecvente despre Formare Profesionala
Daca angajatorul a suportat costul unui training care dureaza mai mult de 60 de zile sau al carui cost depaseste un anumit prag, poate include o clauza de fidelitate in contract sau un act aditional. Angajatul care pleaca in perioada de fidelitate datoreaza proportional costul trainingului.
Romania beneficiaza de fonduri POCU (Programul Operational Capital Uman) pentru finantarea trainingurilor pentru angajati. Accesarea acestor fonduri se face prin proiecte depuse de angajatori sau prin programe nationale gestionate de ANOFM. Consultatii un consultant specializat in fonduri europene pentru oportunitatile actuale.
Modelul Kirkpatrick propune 4 niveluri de evaluare: reactia (satisfactia participantilor - chestionar post-training), invatarea (testarea cunostintelor dobandite), comportamentul (schimbarea observabila la locul de munca dupa 30-60 de zile) si rezultatele (impactul asupra KPI-urilor relevante - productivitate, calitate, satisfactia clientilor).
Gestioneaza Formare Profesionala cu Treegarden
Alatura-te echipelor HR din Romania care folosesc Treegarden.
Incepe perioada de proba gratuita